医院管理效能和医疗质量，医院管理科学化、精细化、提高职工人文与职业素养，更好地为广大患者提供整洁、安全、温馨、舒适的就医环境，实现医疗再升级，我院于年8月26日晚上七点在翠微剧院举行6S精益管理启动大会、6S知识培训及宣誓等一系列活动。由院领导黄鹦主持项目启动大会。参加大会人员有卫健委副主任肖发生；医院管理顾问有限公司曾美玲老师、郑纯老师；全部院领导及除值班人员外的所有职工余人参加。
负责人黄勇坚给五个样板科室授牌留影全院所有职工起立宣誓！全体院领导班子成员向卫健委领导庄重宣誓！会上，负责人黄勇坚强调，历史和实践告诉我们,思变以创新,求变以图强。医院规模和门诊量的快速增长,医务人员的工作量和工作压力不断加大,原有的较为粗放的管医院当前的发展需求,现在6S管理方式的引入和推广显得很及时也很必要。6S管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法。开展6S管理活动是提升我院内涵建设的需要，是提升人文素养的需要，是适应医疗市场竞争的需要。开展医院形象,医院文化,保障医疗质量和安全,提高工作效率,提升员工素养,增收节支具有重大的意义,它对于提升我院整体工作必将发挥重要作用。医院上下必须有决心、信心、恒心以高度的责任感、紧迫感和使命感，鼓足干劲、奋力攻坚。同医院医院评审！
会上，县卫健委副主任肖发生作出重要讲话。他指出，医院开展的6S精益管理活动，是管理创新之举，更是牢记初心不忘使命主题教育务实之举。医院要在这次管理改革中分工明确、责任到人，全员参与，制定好部门的6S推行奖惩规定，做好科室各区域的点检工作，促使干部职工养成好的工作习惯，医院上下“患者安全第一”的服务理念。要着力提升员工素养，医院文化。6S管理不能浮于表面，要向纵深推进，提升员工的自身素养，医院独特的“6S”文化。要将精细化管理理念深入人心。要思考如何让6S精益管理的现医院的长远发展，我们通过6S精益管理医院文化的精髓中，让安全意识深入每位员工的内心，规范员工的每一项日常工作，提升员工发现问题、解决问题的意识和能力，把6S精益管理真正转化为可持续发展的动力。
在宣誓结束后，华医修制的6S管医院6S基础知识讲座和对5个样板科室打造思路进行了说明。
医院6S精益管理如火如荼进行时也吸引了我们当地电视台的
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