根据上级公司“双提升”百日竞赛方案要求，宁都石油为全面落实此项工作，制定一系列工作部署，旨在塑造管理有序、特色鲜明的零售非油经营、管理体系。
9月20日，宁都石油召开“双提升”百日竞赛推进会，会议传达赣州石油分公司“双提升”百日竞赛动员会议精神，宣布成立宁都石油“双提升”竞赛活动领导小组，结合上级公司文件精神，以特色年为主题、一站一策为精髓、以零售、非油、安全数质量等基础方位着手，详细部署宁都石油“双提升”竞赛方案。
基础经营
零售
1、在行业竞争激烈的局面下，开展罐桶业务，调动一切积极要素，鼓励加油站拓市扩销，围绕营销做工作，加大灌桶力度，为持续下滑的销量“止血”。
2、运用好加油免费洗车、加油江西APP等方式，动员加油站通过油品非互促，增强零售销量。
10月1-16日，宁都江东加油站汽服业务笔、昌厦加油站汽服业务笔，并保持持续增长的趋势。
10月14日至17日宁都江东站、昌厦累计产生业务单。
3、建国70周年大庆期间，为抓住国庆小长假客流高峰，推动零售业绩创新高，宁都公司开展助力经营活动。国庆七天，零售销量突破吨，较去年同期增长6.25%，迈出了宁都石油“双提升”百日竞赛坚实步伐。
非油
1、加强对员工销售非油品正面引导，每月开展培训、现场督导等方式提升门店管理和服务水平。要求各站每月安排员工代表参与省、市公司召开的经营分析视频会议，及县公司召开的各类经营会议，了解当前现状，发现自身的不足之处，学习其他公司的经验，才能全面激发员工的销售积极性。
经营分析会
移动积分培训会
2、大力开展中石化“10·10”易享节活动。前期宁都公司以特色为抓手，多次召开部署会议，全体出动深入加油站、深入社区开展推广，易享节当日，营造了火爆的销售氛围。
10·10活动当日销售额达30余万元，其中宁都江东加油站单日销售突破16万元，位列全省门店销售第十三名。
3、大力推广移动积分兑换业务，每月定期组织员工深入人流密集的社区、公园开展现场兑换业务。县公司结合各站实际情况制定一站一策奖罚细则，力争全面推动非油业务发展。
安全数质量
宁都公司认真抓好安全生产责任制的层层分解，每月召开安委会、开展安全教育培训，将各项HSSE职责落实到每个岗位和员工。制定“四不两直”督察方案，经常性的进行安全检查，确保不留盲点和死角，并及时下发督察问题通报，对整改不到位加油站纳入月度考核。
观看安全教育片
9月29日晚，为保障“大庆”期间平稳运营，县公司班子带领办公室四大员分成三组，对辖区内除高速外的18座加油站进行“四不两直”夜间督察，通过投放模拟爆炸物品，检验员工安全警惕性。
基础管理
宁都石油始终坚持“两手抓、两不误”，在提升经营销量的同时，同步提高基础管理工作。
每个“2+1”工作日前，县公司及时下发通知，部署工作安排，由专人进行材料初审和统计，对未及时落实工作、敷衍、不作为的加油站进行严肃考核，充分发挥和调动加油站做深、做透此项工作。
宁都公司在9月底将辖区内站点固话全部维修到位，并统一设置短号，便于县公司不定时进行电话查岗。
10月11日-12日，组织员工观看电影《我和我的祖国》，在繁忙的工作之余，舒缓员工工作压力，进一步提升员工幸福指数，为推动企业管理增添活力。
结合以上工作，宁都石油制定特色年红蓝榜，树立加油站“见红旗就扛，有第一就争”的竞争意识。确保内部精细化管理，变“被动”销售为“主动”营销，“抓大不放小”，全力扩销。
前进的目标：三确一争
确保零售市场占有率不丢失；
确保完成各项任务指标；
确保加油站全年无事故平稳运营；
力争“双提升”百日竞赛创佳绩。
THE
END
供稿：耿娟审核：王钟婷统筹：阎朝阳
中国石化核心价值理念
企业使命
为美好生活加油
企业愿景
建设世界一流能源化工公司
江西价值观
诚信、卓越、创新、共赢
赣州石油气质
大有大的样子
大有大的担当
大有大的作为
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